无纺布袋|手提纸袋|棉布袋|牛津布袋

　　1、换位思考法：计划师在计划作品时要多从消耗者的角度去思考商品的使用代价，及时阐发其不足之处并举行革新，直至让消耗者满意。
　　2、问题假想法：提出问题，从中找出不足,以便革新和创新。比如所计划的无纺布手提袋还有别的用处吗？作些变化可否有另外用处？变化其外形、结构、造 型、色彩、包装等会有什么结果？放大后会怎样？变薄，变厚怎样？
　　3、逆向思维法：也称“五非法”，便是找呈现有产物的缺陷,即计划“不公道、不方便、不如意、不美满、不迷信”之处，就可对症下药地举行革新，新款式就呈现了。
　　4、删繁就简法：删去繁琐而无用的计划元素。繁琐的计划作品，只能阐明计划师的思维混乱，计划作品尚未在脑海里成熟便计划出样品。
　　5、投其所好法：细分市场，针对各个细分的市场作为目的市场举行投其所好的创新如夜光学生书包，使用可以或许发光的缝线而取得孩子们的兴趣。
　　6、经验积累法：将平时在计划时运用到的各种较好的小改革，重新组合形成另外的计划思路。
　　7、视觉冲击法：打破通例思维， 大胆运用色彩的强烈对比，以达到视觉的强大冲击结果。
　　8、对比先进法：同类商品作对比，找差距，以便革新。
　　9、移花接木法：将已知的原理或已有产物移植到新用处上。
　　10、重复修改法：优秀的计划作品往往是颠末重复思考、构想和修改得来的， 修改的过程实在也便是前进的过程！
　　11、灵感捕获法：人们在漫谈中，偶然会偶然谈起自己在使用某产物时的看法作为计划师，要善于捕获言语中蕴藏的巨大商机，计划新意的产物。
　　12、超前思维法：经细致调研市场阐发后，计划师应具备超前的思维、奇特的眼光可以或许预测几年后某产物的卖点。